Dans un contexte de crises écologiques, sociales et démocratiques, où les acteurs de la transition citoyenne souffrent d’un manque de visibilité, où les réseaux et mouvements qui les structurent ne sont pas ou peu soutenus par les pouvoirs publics, et où les fondations engagées dans le champs de la transition sont de plus en plus sollicitées, tisser les liens de l’interconnaissance pour coopérer et nous renforcer devient une nécessité.

Pour mémoire, les objectifs initiaux de ce séminaire étaient de :

• Renforcer l’interconnaissance de ce que chacune de nos organisations porte pour accompagner la transition citoyenne.
• Croiser notre compréhension des enjeux et construire un diagnostic et une éthique partagé·e
• Coconstruire une dynamique de coopération inter-organisations pour un agenda commun en faveur d’une transition économique, écologique, culturelle, démocratique, sociale et solidaire, qui passe par la co-construction d’objectifs et d’actions partagé·es.

Premier bilan à chaud :
Les 3 jours ont été riches de rencontre et de découverte des organisations comme des personnes qui les représentaient. Une belle émulation a fait émerger de nombreuses nouvelles idées et permis de partager de nombreuses actions déjà entreprises par les un·es et ou les autres et remotivés chacun·e dans sa propre mission et pour coopérer. Certain·es (également nombreux·ses) ont aussi partagé leurs nombreuses difficultés actuelles pour clôturer sereinement 2023 et ou boucler les budgets prévisionnels 2024 (on peut évoquer en général les difficultés financières), maintenir et renforcer des gouvernances fortement sollicitées, prendre soin de toutes les forces vives engagées.
De nombreux ateliers ont permis de déposer ces situations plus ou moins faciles à appréhender, de partager des analyses et de réfléchir à des pistes communes de travail et mettre en acte la solidarité qui nous réunit.

Les ateliers et sujets abordés :

Plénière du mardi après midi :

Pour ouvrir notre cercle et faire connaissance, chaque organisation a pu partager 3 évènements, projets ou actions sur une ligne de temps commune (affichée au mur) dont :

• un premier s’est déroulé avant 2024
• un deuxième au cours de l’année (2024)
• un troisième à partir de janvier 2025

Les derniers évènements (encore à venir et dont les dates étaient suffisamment précises) sont en cours d’intégration dans l’agenda partagé du CAC

Plénière du mercredi matin :

1. Résultats du questionnaire auquel les participants du séminaire ont répondu - Synthèse collective :

• Les termes de "crise systémique", "crise démocratique" et "montée des inégalités" sont les plus employés pour qualifier la situation actuelle mondiale.
• Les organisations aimeraient voir advenir une "bifurcation", une "transformation" et une "transition juste".
• Les organisations sont en majorité "fortement préoccupées" par l’avenir en lien avec les risques ci-dessous :
• Risques et menaces majeurs : libéralisation des services publics, criminalisation des mouvements sociaux, montée de l’extrême droite et restrictions des libertés associatives.
• Les risques principaux pour les organisations : réduction des financements publics (conventions pluriannuelles d’objectifs), précarisation des modèles économiques, perte des subventions publiques
• Les freins à la coopération identifiés : manque de moyens dédiés à la coopération, manque de culture de la coopération (culture de la compétition encore très prégnante)
• Les leviers à la coopération : la rencontre, l’hospitalité, l’écoute, se former à la culture de la coopération, ralentir pour décider collectivement, se connaître soi-même
• Plus de consensus sur les leviers donc apparente culture commune de la coopération.
• 25% des structures présentes ont moins de 5 salarié·es, presque la moitié ont plus de 20 ans d’ancienneté, et les ¾ agissent à l’échelle nationale.

2. Restitution de l’enquête de "Danser l’orage - "Subsistance et communs" jeune association dévolues

• Cette enquête explore la notion de délitement (et d’autres termes nommant les bouleversements actuels du monde), la perception qu’en ont les organisations et leurs éventuelles actions conséquentes. Cette enquête a fait apparaître un décalage important entre la perception des personnes physiques (ayant répondu au questionnaire) agissant dans les organisations et la perception officielle, nommée et travaillée collectivement dans lesdites organisations dans lesquelles ces personnes physiques s’inscrivent. En d’autres termes, les personnes physiques semblent toutes percevoir d’importants changements, bouleversements et dégradations du monde, qui ne sont pas ou peu nommés collectivement en interne et encore moins en externe.
• Questionnements : Comment on nomme ce "délitement" ? Quel niveau d’anxiété ?
• Mesurer à quel point les organisations sont impactées ? Est-ce qu’il y a des choses mises en place dans les organisations pour faire face aux transformations en cours ?
• Ce qui ressort, c’est le terme de crise et crise systémique et mais aussi les termes de "transformation" et "transition"
• "crise" implique une certaine vision du monde : comme si la situation du monde d’avant pouvait revenir ("à la normale" d’une certaine façon)
• Plus la structure est importante en terme de taille, plus on observe un décalage entre la perception des personnes et des organisations (les termes utilisés pour qualifier la situation sont plus consensuels dans les grandes organisations).
• Danser l’orage est ouvert à présenter ses résultats et faire des échanges/débats dans les organisations. Proposition d’une visio en juin pour une présentation et un débat
• Une restitution est prévue en visio le 17 juin à 18h, le 19 juin à 17h et le 25 juin à 14h (pour y participer, il faut s’inscrire sur le sondage suivant : https://framadate.org/MGHJP3HjKLfcDejQ )

3. Restitution Etude CESE sur les financements associatifs

• Présentée par Mickael Huet, délégué général du Mouvement Associatif depuis 4 mois.
• Objectif : interpeller tous les partenaires sociaux et corps intermédiaires, MEDEF inclus sur la situation des associations, revaloriser le fait associatif et les principes non lucratifs que le mouvement associatif "estime (...) vraiment en danger"
• 5 thématiques soumises au vote du CESE (retrouvez l’ensemble de la séance et toutes les contributions ICI)
  • 1/ Libertés associatives et libertés publiques
  • 2/ Augmentations budgétaires et nouveaux financements
  • 3/ Amélioration et sécurisation juridique de notre outil principal : la subvention
  • 4/ Mécénat et rescrit fiscal, subvention européennes et délais de paiements
  • 5/ Statistique : réflexion autour du crédit impôt recherche, voir l’appel à projet FDVA
• A l’heure actuelle on constate une augmentation de 20% des asso en difficulté pour des raisons liées à l’inflation
  
  4. Retour du CTC sur la journée Pacte pour la Transition du 14 mars
  Compte-rendu de la journée : Voir ici
  Compte-rendus des ateliers de l’après-midi : Voir ici

Ateliers du mercredi :

• Se projeter dans un projet de transformation commun
• Comment faire un plaidoyer commun notamment pour contribuer à de nouvelles politiques publiques
• Se renforcer collectivement
• Agir sur nos vulnérabilités et violences subies
• FDVA : répondre en commun à l’appel à projet Recherche participative
• Réinventer nos luttes : passer de l’épuisement au soin.

Ateliers du jeudi :

• Préparer une demande aux financeurs clarifiée et correspondant aux échanges
• Travailler les prochains événements à organiser.
• Les prochaines étapes pour continuer la dynamique de convergence
• Rebond sur la journée Pacte pour la transition citoyenne du 14 mars : réflexion sur la démocratie permanente, mieux prendre en compte la parole citoyenne.

Plénière du jeudi matin :

1. Présentation de l’Opération Milliard par Bastien Sibille

• Méthode financière = 3 étages
  • 1/ Fondation citoyenne (remettre la démocratie au centre de la question financière, capacité de montée à niveau), nous sommes aussi dans l’éducation populaire
  • 2/ Financements privés 300 Millions
  • 3/ Interpeller la puissance publique

2. Retours synthétiques des groupes de travail

• Financer ce que nous sommes : nous sommes des liens plus que des biens
• Changer l’économie pour changer la démocratie
• Plan d’action à 6 objectifs
• Sortir des AAP : nous avons besoin de subventions qui financent nos structures

3. Échanges avec des Fondations dont plusieurs ont contribué au séminaire durant les 3 jours : Fondation Terre solidaire, Fondation Crédit coopératif, Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès Humain et Fondation Européenne pour le climat.

Suites du séminaire et perspectives :

Les participant·es ont unanimement souhaité que la dynamique et les groupes de travail amorcés pendant ces 3 jours se poursuivent. La suite s’organise autour de 4 grands thèmes :

1. Mise en place d’outils communs pour faciliter le travail collectif, avec 4 GT :

• GT "un canal de communication efficace"
• GT "agenda commun partagé" :
• GT "outil valorisation formations"
• GT "soin"

2. Mise en place de méthodes de travail partagées entre nous

• GT "cartographier nos liens et notre espace de travail"
• GT "lien avec les autres espaces de travail proches et d’autres dynamiques collectives"
• GT "répondre en se concertant à l’appel à projet FDVA 1bis
• GT "FSSD"

3. Porter notre parole (plaidoyers, argumentaires)

• GT "le pouvoir des mots (définitions et controverses fertiles)"
• GT "démocratie continue, démocratie économique"
• GT Tribune / Financement

4. Coordination globale de la dynamique de convergence

• Copil ou Chapo "pilotage et facilitation du processus de convergences/congruences"
• GT "pour construire la prochaine rencontre"

Si des personnes n’ayant pas participé au séminaire souhaitent s’inscrire dans la dynamique (à travers un groupe de travail), elles peuvent prendre contact avec le MES (lea.gerbe@le-mes.org ou alice.oechsner@le-mes.org) en indiquant le ou les GT auxquels elles veulent contribuer, nous les mettrons en contact..